设为首页 加入收藏

TOP

中小企业管理的道与术之四:阴阳五行与天地人和
2015-02-25 16:24:22 来源: 作者: 【 】 浏览:2075次 评论:0

【道•易有道-咨询策划执行】第844

有这样一个故事:一家小便利店的某品牌饮料断货了,小老板就给经销商打了电话,要求补货;经销商恰好库里也快没有该饮料了,就一边安排给这家小便利店送货,一边给总代订货;总代接到消息后,认为该饮料市场前景很好,就给厂家下了订单;而厂家的生产能力已经饱和,在实实在在的订单和明晃晃的利润面前,壮志在心,豪情乍起,就增加了生产线,招工,进料。最后的结果是——倒闭。

这就是所谓的“蝴蝶效应”:一只蝴蝶在南美洲亚马孙河流域热带雨林中轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。

在英国,还流传着这样一首歌谣:“丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。”

就在前不久,一家中小企业进入了“金九银十”的销售旺季,但由于历史原因,其物流配送中心的搬运工工资一直偏低,该部门员工面对每天陡然加重的工作量,怨声不断,老板想给搬运工增加工资,但被劝阻了。原因很简单,这样做,会引发企业员工薪酬体系的失衡,会造成企业紊乱。

类似的例子还有很多,企业管理中有这样两大原则:

一是系统性原则:管理对象(人、物、事)是一个系统,呈现时空网络状态,具有内部结构(各要素的性质、数量及其相互关系的组合)和外部结构,这些结构在不断变化、发展。只有全面了解系统的内外结构,找到问题的关键,实施针对性的对策,并进行动态的调整,才可能“管而不死,理而不乱”。

二是规范性原则:人与事都存在客观规律,根据这些规律建立管理规范,以此避免混乱。任何规律都面临偶然性的挑战,因此任何规范都要允许例外。对例外处理是规范性原则的关键。只给例外留极小的空间;只允许例外突破次要规范;以多数人的感情为准则;管理者自身不搞例外;多次出现的例外要制定新的规范。

如果一个员工没有做到规范制度中的某一条,应当给予惩戒和处罚,但如果所有员工都做不到这条的话,我们要做的就是废除该条款,制定能够执行和遵守的新的规范制度了。

企业管理过程中还有一个要点,那就是:“抓重点”。

突出重点是被大家讲得最多但却用得最少的管理方法。几乎每个管理者都知道应该突出重点、抓大放小,但绝大多数管理者却都抓不住重点。重点缺失是管理中最普遍的现象,其主要原因有两种:一是不知道什么是真正的重点;二是不知道应该如何正确对待重点。

重点缺失的后果:工作低效、杂乱、平庸甚至失败。

要建功立业取得大成就,就得“得道通术”。得道者,就是掌握了世界和事物规律之人。这样的人,哪怕不是上知天文下知地理,也是一个睿智的人,一个视野开阔、懂得系统性思考、全方位俯视,一个明白一二三以及四五六步该怎么走的人。通术者,就是掌握了做事科学方法之人。在“明道”、“得道”之后,又掌握了正确的科学方法,成功已是水到渠成的了。

道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验,对中国文化和国内企业现状也有深刻认知,核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼,道易已经成为当今最具实力的策划、咨询公司之一。
  道法易行
  道易有道,有“道”有“易”,让您道路走得更简易!

公司创始人聚合各路精英整合创立:道易咨询策划机构及心慧明策全国精英联盟,服务于多家大型集团与及企业,并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构。
  道易咨询策划机构:主要服务于企业,品牌,形象,战略,文化,营销,活动,文艺演出,礼仪庆典,展览展示进行策划;企业管理,商务信息,投资,经济贸易的咨询……擅于战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、品牌塑造、品牌推广、市场调研及推广、招商策略制定、全国范围招商、团队组建、培训等;擅于打造全新商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、网络营销、微营销等;擅于通过专业的九型人格、心理营销学等进行团队培训。
  心慧明策全国精英联盟:聚合全国职业精英,是一个具备超强执行力、实践执行;整合各路资源,把超强的理论付诸于实际行动并协助企业二次腾飞或从零启动(全国、区域市场)。
  道易机构形成了特有的管理模式,雷厉风行的作风,决策高效的扁平双流市场管理模式。从项目设计,到项目洽谈;从营销策划,到落地执行;从产品精心梳理,到服务体系建立......

一切都是水到渠成。

更多请关注我们:

【道易咨询策划机构 & 心慧明策职业精英联盟】

邮箱:daoyizixun@foxmail.com

道易服务号:daoyizixun


 
17
您看到此篇文章时的感受是:
Tags:明策慧心 心慧明策 神策机构 职业经理人 整合资源 团队 战略规划 企业管理 责任编辑:路人甲
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇如何运用毛泽东思想的“五大法宝.. 下一篇【HR 管理】德国企业员工为何终身..

论坛推荐图文

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

相关栏目

最新文章

图片主题

热门文章

推荐文章

相关文章

广告位