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菩萨心肠、霹雳手段 — 管理者必读的管理圣经
2015-02-25 16:23:36 来源: 作者: 【 】 浏览:1718次 评论:0

【道•易有道-咨询策划执行】第842

1.现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。

  2.运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。

  3.使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。

  4.三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。

  5.人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。

  6.你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。

  7.经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。

  8.一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长(经理)则会搞垮一个企业。

  9.管理者最忌讳与下属争功,那是对下属积极性最残酷的压制。

  10.很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分

内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。

  11.培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。

  12.管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。

  13.让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。

  14.“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保

持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决

定,则必须坚决执行。

  15.下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而

是上级没有提供足够的支持。

  16.给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。

  17.企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,全在日常点滴积累。

  18.企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。

  19.经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。

  20.老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。

  21.企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。

  22.有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策

略,三是用对的的原则。

  23.所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果(责任),

配套考核。

  24.创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。

  25.在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。

  26.企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。

  27.人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标

准、定考绩。

  28.领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断

突破的境界和能力。

  29.企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。

  30.人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你计较的少。

  31.精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整

合力。

  32.整合就是要发挥1+1大于2的效果。

  33.所有授权要进行四个动作(步骤):明晰职责,授予权力,要求结果

(责任),配套考核。

  34.选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。

  35.绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通

过绩效考核来推动管理的不断改善。

  36.在薪酬的制定过程中,绝对的公平是不存在的,只有公正,公正就是

机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。

  37.领导力要表现在团队业绩上,是个人运作组织的智慧与能力。

  38.领导力决定了企业的执行力和管理水准。

  39.领导之道在于无私,以众人之私成就一人之公。

  40.领导之法在于无为,以众人之为成就团队之业。

(内容来源于网络,版权归原作者所有) 

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